Here and now
I have read countless articles and attended lectures that talk about being happy here and now. Obviously, we know that we only have the present, more precisely the here and now, at this moment. When…
独家优惠奖金 100% 高达 1 BTC + 180 免费旋转
Resumen del libro Start with Why de Simon Sinek
Donde explica cómo algunos líderes consiguen motivar a los demás dentro y fuera de sus empresas.
Nuevamente les traigo un resumen de una interesante obra de Sinek, algunos creerán que su charla de TED sería suficiente, pero es bueno contextualizar también con el contenido de su obra.
Les resumo las 9 ideas más interesantes del libro.
1/ Líderes que motivan
Los líderes que consiguen motivar infunden en las personas un sentido de finalidad o pertenencia que tiene poco que ver con un beneficio externo.
Steve Jobs, Martin Luther King o los hermanos Wright fueron algunos de estos líderes.
2/ Las manipulaciones
La mayoría de empresas no saben por qué sus clientes son sus clientes ni sus empleados.
Cuando no sabes ese por qué lo habitual es recurrir a manipulaciones.
3/ Tipos de manipulaciones
Estas manipulaciones generan transacciones pero no fidelidad.
Tener que dar con una nueva táctica de marketing cada día es una tarea ardua.
4/ El círculo dorado
Hay unos pocos líderes que en lugar de manipular optan por inspirar o motivar a las personas para alentarlas.
Esos líderes utilizan el círculo dorado:
5/ Los elementos del círculo dorado
- Toda organización sabe QUÉ hace, los servicios y productos que ofrece.
- Algunas saben CÓMO lo hacen, cuál es su propuesta de valor y sus procesos.
- Muy pocas saben POR QUÉ hacen lo que hacen, cuál es su motivo, propósito o creencia.
6/ Empezando por el PORQUÉ
Confiamos en aquellos en quienes percibimos unos valores o creencias comunes.
No compramos el QUÉ. Compramos el PORQUÉ.
El PORQUÉ conecta con nuestro sistema límbico y nos lleva a tomar decisiones que luego racionalizamos refiriéndonos al QUÉ.
7/ Prueba del apio
7/ Prueba del apio
El QUÉ y CÓMO hagas las cosas tienen que ser coherentes con tu PORQUÉ.
El PORQUÉ ayuda a filtrar opciones a la hora de tomar decisiones sobre el QUÉ y el CÓMO.
8/ La grieta
8/ La grieta
En la mayoría de organizaciones llega un momento en el que lo QUÉ hacen y POR QUÉ lo hacen deja de coincidir. A este fenómeno se le llama la grieta.
Cuando ocurre la grieta la confianza de los clientes se resquebraja y la motivación de los empleados cae.
9/ Prueba del autobús
¿Si el líder fuera atropellado por un autobús la organización seguiría prosperando al mismo ritmo?
El PORQUÉ debe estar integrado en la cultura.
El sucesor debe abrazar el PORQUÉ.
Wallmart, Starbucks o Microsoft abandonaron el PORQUÉ al cambiar de líder.
10/ Resumen
Competir mediante ofertas o funcionalidades nos permite conseguir transacciones pero no fidelidad.
Sin embargo, si empezamos con el PORQUÉ y somos coherentes con él, podremos motivar a nuestros clientes y empleados con un sentido de pertenencia y lograr su compromiso.
Pueden leerlo en goodreads:
En el libro, Sinek desarrolla estas ideas con muchos ejemplos.
Aunque se podría explicar en menos páginas, es un libro inspirador y una referencia sobre el propósito.
Related posts:
Maandag is de perfecte dag om de fouten van vorige week te corrigeren
Hoe was je week vorige week? Heb je al je doelen behaald en alles bereikt waar je op had gehoopt? Zo niet, geen probleem. Het is moeilijk om je fouten en tekortkomingen toe te geven, maar wees moedig…
How to Use a Hardware Wallet with Neuron
This tutorial will help you to connect your hardware wallet to Neuron, and manage your assets on Nervos CKB.
Alasan Sepakat Bandung Sebagai Salah satu Kota Terkotor di Jawa Barat
KETUA Forum Bandung Sehat, Siti Muntamah Danial secara mengejutkan menyebut bahwa Kota Bandung adalah kota keempat terkotor di Jawa Barat. Hal itu diungkapkan Umi -sapaan akrabnya- lantaran angka…